75秒丨泪目!淄博一女子失踪20年 两地民警助力寻亲终获团聚79
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2025-06-27 07:56
日照Choker Collar
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摘要:围绕文娱这座金矿,各路资本蜂拥而至,意图在这个千亿级市场中分一杯羹。比如《中国诗词大会》这样的清流综艺节目,全程阳春白雪高雅脱俗。
业内人士分析认为,影视资本市场的骤然变冷主要有三个方面原因:1.监管层出台了更严厉的政策,过往几年大量热钱造成的非理性泡沫开始消退;2.资本急功近利,取代艺术创作推动行业发展,导致内容价值被掏空,烂片横行;3.泛金融技法的运用扰乱了合理的市场秩序,“保底”“对赌”“P2P”等资本市场惯用伎俩被复制到电影发行中,加上票房造假现象层出不穷,电影变成了简单粗暴的票房游戏。2016年,耀莱旗下的耀莱尊荣影城在北京国贸CBD开业,18个放映厅分别能容纳2~7人观影,顾客可以享受到私人化的高端观影服务。当一个千亿级别的市场已经形成,产业玩家们开始试图寻找新的增长引擎。90后的游戏化、分众化、生活化、一体化(网络原住民,消费、社交、娱乐均在网络)等特征也将深刻影响文娱内容的制作。
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高端私人影院在国内的市场前景尚未明朗,可能更多源于定位不清,价格高企,试想能够享受上千甚至上万元观影的受众,完全有能力在家享受家庭影院的视听效果,何必顶着雾霾天跑出门还面临堵车风险?那么,价格更接地气的大众私人影院未来在哪里?其实私人影院未尝不是一种互联网内容走向线下的合适渠道,只是这一切目前仍处于政策迷雾之中。三、关注网络大电影和网络剧垂直领域“头部内容”目前相较于电视剧、电影,网络大电影和网络剧的投资空间更大,机会更多,可重点选择垂直领域“头部内容”进行投资。
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当然,放飞自我的不仅仅是王建林,还有李彦宏。最大的敌人是想象力大文娱产业加速变革,推动着自身的不断升级,产业一体化趋势越发明显。
从百度的微信公众号来看,百度一改程序员的风格,显得活泼甚至尺度有点大。后期还推出同名小说和音乐,在磨铁中文网独家首发,点击突破130万次,在小范围内已经形成了IP效应,未来将投入1500万元连拍3部续集。
尤其是包含了古装、玄幻、奇情等丰富元素的大剧,对制景、特效、服化道等都要求较高,容易显示出制作上的短板与长尾效应的缺乏。据娱乐产业垂直自媒体“娱乐资本论”统计分析,2016年IP电影达到25部,总票房近60亿元。
比如某些电影全明星阵容,票房最终也不差,但是由于其成本过高,实际处于亏本状态;而一些演员阵容只属于中上,票房亿元级别的影片,由于其成本只在三四千万元,所以仍能取得较好的收益。因此尽管中国影视市场增速放缓,体现出市场回归理性的趋势,然而有竞争力的新三板企业由于在自己细分市场的优势明显,仍然会受到资本市场关注。2007年,《大明王朝1566》在湖南卫视以不到0.5%的平均收视收官,之后古装剧往偶像化、言情化的路线倾斜,历史正剧的生存空间越发有限。寻找用户新引擎每一种喜欢都标好了价格大文娱产业到底多大?根据易观智库发布的相关数据显示,2016年中国文化娱乐产业规模超过3500亿元,同比增长11.8%。
生活化:90后热爱生活,也爱分享自己的生活,美食、旅行、时尚等都是他们晒的主题。在未来,将会有越来越多人愿意为获取优质内容及体验而支付会员服务费用,平台发展会员的能力将成为促使其良性发展的关键。
王思聪孜孜不倦努力做网红,比不上王健林老爸随口一句“小目标”和万达年会上的各种神开嗓。网大题材多以惊悚、犯罪、黑帮、僵尸、玄幻等为主,主力观影群体为三四五线城市的男性,为了拉动这部分群体付费点播,视频网站需要这些具有感官刺激类型的片子。
随着这两年的IP热逐渐从小说蔓延到了各个角落,而与电影最相类似的舞台剧自然也在这个风口之下得到了新的机会。如何布局?一、投资核心资源如果把影视产品看作消费品,它最核心的环节,第一个在销售端,第二个在生产端。
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唐人影视业务包括影视投资、制作、发行、艺人经纪等,曾出品《步步惊心》《轩辕剑》《仙剑奇侠传》《女医明妃传》《青丘狐传说》等口碑电视剧,捧红了不少年轻偶像。成立于2014年的聪明传媒则主要从事泛娱乐内容生产和IP孵化,一口气发布了10部网大片单。
为什么三四五线城市是票仓让人意外的是,“三四五六七八线”城市电影消费市场份额激增,票房逐年走高,成为最具潜力的票仓。究其原因,以目前的工业化水准和制剧周期、资源投入,要在一个本身期待值就偏高的原IP上实现增值并不容易。
业内普遍认为这是国内院线发展到一定程度的必经之路。相比之下,原本起点较低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。
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那么短视频创业者在争取这部分业务方面,相对于传统的制片公司、广告公司有什么优势呢?有三点: 短视频创业者自己有发布渠道,就算粉丝不多影响不大,但也比完全没有渠道的传统制片公司要强; 就算企业没有发布的计划,但是短视频创业者长期对外发布自己的内容,在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强,还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来; 短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”,所以不追求很高的利润率,往往在成本上有优势。
2012年,国庆节央视《新闻联播》播放了一组在街头随机采访普通人的新闻,采访主要只提及一个简单的问题:“你幸福吗?” 后来经过互联网的洗涤,这个问题被演变成了无数版本,最经典的莫过于:“你幸福吗?”“我姓曾!” 对于幸福,每个人都有自己的答案,但打动屌丝大众的答案应该是: 升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰! 这个朴素的答案背后,其实蕴含的最大信号就是有钱! 当年那首网络神曲——有钱了!有钱了!可我就不知道怎么去花! 其流行的最大原因就是,广大屌丝群众多么多么希望钱多到不知怎么花! 但是有钱真的就幸福吗? 美国有个幸福经济学的鼻祖和奠基人叫伊斯特林,他在1974年提出了一个让人很沮丧的理念,那就是一国的经济增长未必会换来生活满意度的改善,这个主张后来被人们称为伊斯特林悖论”(EasterlinParadox)或是“幸福悖论”。
每次我看到小二发来消息说:很抱歉,您的商品未通过审核,您的商品跟同期报名的商品相比没有优势,经审核和比较,没有入选本次活动,我真的想把小二拉出来打一顿,你都没让我上一次,怎么知道我的产品没有优势呢? 不就是因为我们的品牌知名度没有,我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量,没有官方活动,就这样等死吗?500万啊,砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿,亏得无影无踪。
或者七月网盟这样的社群学习就好。
我们当时就想着,平台一旦成型,将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。